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[新闻]远程办公先进的国家也在蔓延的混乱 倡导一种新的领导模式,以应对这种混乱

[September 04, 2020] BY Kazumasa Ikoma

尽管西方国家是首先引入远程办公/远程工作的国家,但是受新冠病毒的影响,越来越多的公司正在提出完全远程化。

《华尔街日报》上月24日发表了一篇文章,指出远程办公在新冠初期发挥了它的有效性,但由于长期化,也开始出现问题。 据说,越来越多的公司意识到,由于内部合作的激活,对新员工进行培训的难度以及项目的延长,这不是可持续的举措。 在美国,雅虎(Yahoo),美国银行(Bank of America)和IBM(IBM)等公司暂时取消了对远程工作的禁令,但是由于新冠病毒的影响,对远程工作的负面印象也扩散到了更多公司。

提供工作场所咨询服务的AWA(高级工作场所协会)也指出了这个问题。 该公司在一份报告中表示,需要新的领导才能将成员们集中并保持在远程工作的团队中,并指出以下六个因素很重要:

1.社会凝聚力(有效的团队依存于通过合作获得的团队精神)
2.信任(社会凝聚力的基础)
3.监督和管理支持的意识(对支持的评估和意识与员工的绩效和工作态度密切相关)
4.信息共享(信任和监督/管理支持的意识鼓励团队内的想法/信息共享)
5.愿景/目标的清晰性(需要在内部共享,团队成员的工作如何实现公司设定的目标)
6.外部沟通(有效的团队依靠外部和内部人员的力量来查找信息和资源)

即使已经积累了远程工作经验的欧洲和美国,也仍在为实现理想的远程工作而进行反复试验的过程中。受新冠的影响,新的工作方式仍在继续摸索中。

该报道的作者

Kazumasa Ikoma研究办公行业的最新信息。 基于我在美国旧金山作为办公室经理的工作经验,我将调查研究西海岸的办公室设计,企业文化和工作风格,并传播以人为中心的办公室的理想方式。