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[新闻]远程办公先进的国家也在蔓延的混乱 倡导一种新的领导模式，以应对这种混乱
[September 04, 2020] BY Kazumasa Ikoma
尽管西方国家是首先引入远程办公/远程工作的国家，但是受新冠病毒的影响，越来越多的公司正在提出完全远程化。
《华尔街日报》上月24日发表了一篇文章，指出远程办公在新冠初期发挥了它的有效性，但由于长期化，也开始出现问题。 据说，越来越多的公司意识到，由于内部合作的激活，对新员工进行培训的难度以及项目的延长，这不是可持续的举措。 在美国，雅虎（Yahoo），美国银行（Bank of America）和IBM（IBM）等公司暂时取消了对远程工作的禁令，但是由于新冠病毒的影响，对远程工作的负面印象也扩散到了更多公司。
提供工作场所咨询服务的AWA（高级工作场所协会）也指出了这个问题。 该公司在一份报告中表示，需要新的领导才能将成员们集中并保持在远程工作的团队中，并指出以下六个因素很重要：
1.社会凝聚力（有效的团队依存于通过合作获得的团队精神）
2.信任（社会凝聚力的基础）
3.监督和管理支持的意识（对支持的评估和意识与员工的绩效和工作态度密切相关）
4.信息共享（信任和监督/管理支持的意识鼓励团队内的想法/信息共享）
5.愿景/目标的清晰性（需要在内部共享，团队成员的工作如何实现公司设定的目标）
6.外部沟通（有效的团队依靠外部和内部人员的力量来查找信息和资源）
即使已经积累了远程工作经验的欧洲和美国，也仍在为实现理想的远程工作而进行反复试验的过程中。受新冠的影响，新的工作方式仍在继续摸索中。